贾跃亭:后晋新贵跃不停

来源:pipapong    发布时间:2019-08-12 20:19:00

3月27日上午10点,容纳数百人的深圳五洲宾馆主会场正在翘首等待即将进行的IT领袖峰会年度重头戏,中国互联网巨头之间的强强对话。


IT领袖峰会已经做了很多届,第一次参与报道还在搜狐IT,这和互联网大会比起来更有价值,官方的会议一般务虚比较多,大佬们也不愿意同台PK,但IT领袖峰会每年的重头戏都能把中国互联网最牛逼的几个CEO攒在一起,设局调戏,同台PK。


我查了查,历届的巨头PK中,作为东道主的马化腾每年都参加,李彦宏也几乎没有落下,马云有点像六脉神剑,有时候来有时候不来,今年为了自家湖畔大学的开学,马校长没有在公开舞台亮相PK其他大佬,于是就留下了一个缺。


这个缺今年邀请了乐视的董事长兼CEO贾跃亭。于是台上就变成了马化腾与李彦宏代表互联网企业,联想杨元庆代表硬件企业,贾跃亭代表软硬结合企业。


贾跃亭几乎很少在大型公开场合亮相,这次深圳峰会应该是他第二次出现在公众视野,第一次去年是参加了企业家峰会,老贾本人更喜欢参加自家的产品发布会,在自家的生态年会上,作为70后的老贾今年演唱了那首90后的歌曲,野子,用以表明自己和乐视的心迹和目标,那就是,大风越狠,心越激荡。


业界也对贾跃亭的本次亮相高度关注,毕竟相比BAT的几个大佬,风头正劲但又异常低调。


台上这四个大佬,2个70后,2个60后。马化腾71年,李彦宏68年,贾跃亭73年,杨元庆64年。


整场对话在主办方吴鹰的设局中进行,最精彩的部分莫过于吴鹰强行配对马化腾和李彦宏,PK杨元庆与贾跃亭的配对。对话中竟然没有提及任何关于电商的话题,这都是马校长不在闹的。


论战的实质其实是关于软和硬到底谁能主导产业发展的话题。


李马组合是做软的互联网服务的,腾讯掐住了社交入口,百度掐住了信息入口,并据此各自提供面向用户的消费级服务。马化腾整场都比较淡定和谦逊,他说未来到底是店大欺客还是客大欺店,都是在变化当中。对抗和联合会因为多方的博弈来进行。马化腾还搬出了消费者角度,他说用户其实也希望有更多的选择,不是只能有唯一的选择。


李彦宏则一开始就表示腾讯和百度不会进行合并,但会进行合作。这是基于双方体量太大合并风险也很大。这倒是现实问题,腾讯市值2000亿美金,百度市值640亿美金,合并后到底谁听谁的,都会是大问题。


李彦宏的解决方案是,第一,双方要商量好,各自发挥优势特长。第二,不能被乐视和联想拉到他们擅长的硬件领域去。


杨元庆最开始比较骑墙,表示和其他三家都有合作的空间。联想把自己定位为智能设备公司,但核心问题是并不拥有用户,用户用电脑下也是去使用互联网厂商提供的应用服务。


贾跃亭说,如果非要有两个挑战的阵营并分出胜负的话,还要从战略和战术上考虑。如今的环境是,BAT三座大山笼罩中国互联网,创新要么被复制,要么被打死,要么被并购。贾跃亭认为要想有未来,就必须破界。他认为如果乐视和联想的结合,最强的硬件公司再加硬件优势,加软件优势,横跨七大板块,电视手机汽车,是一件事儿,都是属于智能终端,只是场景不同而已。通过乐视的系统,能够很好的把三种智能终端很好的打通变成一件事儿,服务一个客户。再打通纵向生态,通过软件真正的打通,真正把产业链当中核心的要素,掌握在自己的手里,代表未来的核心要素,打破组织的边界。巨头轰然倒塌都是死于专注,没有创新。


贾跃亭认为巨头在下一个时代将争夺两个东西,一个是入口,一个是用户的时间。入口是四个纬度,一个是应用入口,一个是时间入口。第三个入口是操作系统入口,第四个是终端入口,微信已经占用了大家大量的时间,依然没有终端占用的时间多,在一个手机24小时陪伴你,微信可以陪伴5个小时。


贾跃亭继续补充说,今年乐视的核心战略是全球化,乐视习惯用未来定义未来。习惯忘掉自我忘掉现在。在全球化上,共享是密不可分的,怎么整合全社会的资源,为用户提供价值,这是乐视在全球化的必然要素。


最后杨元庆表示认可老贾在全球化方面的举措,双方各司其职,把自己的优势竞争力发展到最高最大化减少内耗,一定能够赢他们。


贾跃亭坚持的策略是不和BAT正面竞争,虽然乐视旗下的七大业务和BAT都各有一些正面竞争,但基本上把自己立为高维度的位置,他认为BAT已经达到顶峰,正面PK没有胜算,只有另辟蹊径方有机会。


“乐视作为一个全新模式的创业公司,到底如何才能够创造全新的价值?不在于挑战联想、也不在于挑战其他企业,我们是希望在更高的维度,而不是跟联想、跟BAT在同维度的情况下竞争。过去国内很多企业的思维惯性是把美国模式拿到中国,再利用中国人口红利发展壮大。但接下来中国经济发展其实应该着眼于全球,而不仅仅是中国市场、是否能够多元化,这样才能证明你是否拥有为世界服务的能力。”贾跃亭表示。


吴鹰则戏称为这是降维攻击。这就好比是三维世界的人去踩死一个二维世界的蚂蚁,事情会变得简单。


当然,这个虚拟的交锋也就是说说而已。几方都有各自庞大的产业链条,既有竞争,也有重合,先不说产业整合,单说把不同文化和不同价值观的员工整在一起就是难事。


贾跃亭专访:生态之战刚刚开始


当天下午,包括WeMedia在内的少数媒体对贾跃亭进行了更加详细的专访。我们把一些关键的观点摘录出来,供大家更好理解乐视的生态之战。


1、乐视边界在哪里?


贾跃亭:乐视其实是有边界。理论上讲模式是没有边界,未来10-20年,互联网成为全球经济一个基石性的引擎,会变革很多产业,但是乐视做的这些产业或者乐视边界有三大原则:第一,必须跟乐视生态强相关,这是我们一直强调的。乐视不会做漫无边界的,甚至不会做加法,必须能够有化学反应,创造全新元素和全新价值。第二,我们的目标绝对不仅仅是为了瓜分一定的市场份额甚至不是为了去赚钱,而是真正通过乐视生态创新推动产业进步,推动社会进步,这是我们很重要的一个使命。第三原则,核心是用户。我们生态圈当中,无论周边有多少次生态,最核心就是用户。通过我们的生态创新和跨界感受,是不是不断给用户带来全新体验和价值,如果能够满足这三点,我们就会做。


2、乐视的风险与挑战有哪些?


贾跃亭:第一,乐视未来面临资金的风险和挑战。乐视本身的企业价值观是不以追求利润最大化为前提,这就会带来一定的资金的压力。乐视本身不是一个靠融资驱动的公司,大家外界都说乐视融资能力非常强。其实恰恰相反,乐视分两大自融资体系,上市公司体系和非上市公司体系。截止今天上市快6年,总共融资1亿美金,其实乐视对资金利用效率非常之高。另外自身经营型现金流比较强的获取能力,传统视频网站烧钱非常厉害,但是当乐视进入硬件的时候,本身资金比较紧张,又需要高资本。恰恰相反,通过创新模式重新变革硬件产业,是一个很好的现金流。乐视电视给乐视带来的正向现金流非常高。我们会从两个方面解决。第一,不断增强我们的造血能力。第二,融资能力也需要一定程度增加。乐视体育刚刚完成B轮融资。我们融资能力已经有了一定的提升,但是反过来也是整个产业或者投资行业一些前瞻投资者对这种模式的一种认可吧。


第二,整个组织的能力。因为横跨七个产业,的确会面临传统经济理论风险。不专注了、不专业了,如果这么多条战线,哪条战线都做不好,整个生态也不可能是一个很好的生态。生态是每条线足够极致,在这个前提下产生化学反应,创造新价值。每条线都应该拥有比专业公司更强大团队,这些团队之间形成一个整体团队,跨产业、跨能力、跨领域团队,比专业化公司创造出更多新价值出来,所以团队执行力也是非常非常巨大的风险。所以你看到乐视在这方面,组织能力打造方面下了大量功夫。从乐视的组织创新到真正的组织成员招募,大家也能够看到一些表象的东西,很多传统产业大牛加入到乐视,也有很多互联网大牛加入到乐视当中,乐视七八个产业的人坐在一起来讨论一个产品,一个服务,一个用户体验。这其实是一种价值创造,这才真正打破创新边界,创造新的价值。


3、乐视会投资布局媒体吗?


贾跃亭:乐视本身具备一定媒体属性,但是又不是一个严格意义的媒体。从乐视网、影业都具备一定的媒体属性。但是乐视的基因和媒体关联度不是特别强。乐视进入一个领域,强相关、强化反,能不能推动产业进步。我们目前还没有看到乐视生态和媒体结合之后到底给这个行业带来什么变革力量。自身的经营也不是适合的,本身乐视已经打破很多边界了,但是在媒体领域,我们从来不碰的。无论有多少智能终端入口,有多少平台级入口,乐视智能电视当中,乐视手机当中不会推出任何属于自己品牌的媒体产品,最多会做一些聚合类的,改变用户体验类的产品而已,你看我们推出的头条桌面是改变体验,它是一个产品,而不是一个媒体平台。


4、如何定义乐视的未来和成功?


贾跃亭:乐视就是用互联网变革传统产业,把原来看似不相关的产业在未来高度相关,并且产生强化学反应的产业变成一个产业,变成一个完整生态系统,这就是乐视一个阶段性未来。乐视的成功永远不会用利润来衡量是否商业模式是成功的,是否乐视自身是成功的。而是到底我为用户创造了多少价值,到底我们高价值用户规模有多大,这是第一位的。然后才是乐视模式带动了整个产业风口或者一个趋势,越来越多的公司用乐视的模式或者用乐视指明的方向来快速成长,这也是我们考量的因素。最后才是我们利润情况到底怎么样。


结尾


朋友圈一位才气兼备多金还帅的朋友gordon在看到我发的朋友圈报道时,即兴作诗一首来总结本届同台交锋,我认为绝对是恰如其分。我略微有两处文字调整,著作权归属gordon,在此鸣谢。


一骑绝尘马飞腾,后晋新贵跃不停。蓦然回首艳又红,明日黄花哪敢庆。

WeMedia新媒体出品

作者陈中是WeMedia新媒体集团CMO,WeMedia自媒体联盟发起人之一,专注互联网观察。微信公众号:pipapong


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